Bottrop 2018plus - Das Projekt

Projektphase 1: Auf dem Weg zu einer nachhaltigen und resilienten Wirtschaftsstruktur

Mit dem Vorhaben »Bottrop 2018plus« wurde ein partizipativer Governanceansatz der lokalen Wirtschaftsförderung zunächst über einen Zeitraum von 3 Jahren erprobt, bei welchem neben dem Amt für Wirtschaftsförderung und Standortmanagement Stakeholder aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik sowie Intermediäre aktiv in die lokale Wirtschaftsförderung eingebunden wurden. Das interdisziplinäre und anwendungsorientierte Forschungsprojekt wurde 2016 in Kooperation zwischen dem Amt für Wirtschaftsförderung und Standortmanagement der Stadt Bottrop, dem Faktor-10 Institut für nachhaltiges Wirtschaften und dem Institut Arbeit und Technik der Westfälischen Hochschule Gelsenkirchen (IAT) angestoßen. Das ambitionierte Arbeitsprogramm kombinierte quantitative und qualitative Status-Quo-Analysen mit Strategie- und Strukturentwicklung sowie der Erarbeitung von experimentellen Lösungen. Entlang der zukunftsorientierten Handlungsfelder – »Handwerk«, »Nachhaltiges Unternehmertum« und »Einzelhandel« - wurden strategische Allianzen (STA) als kooperative und strategische Governancestrukturen einschließlich eines Stakeholder-Managements aufgebaut. In vier Reallabore wurden neue Instrumente der Wirtschaftsförderung erprobt und umgesetzt. Obwohl die STA als überfordernd empfunden und letztlich aufgegeben wurden, haben sich die Akteure in einem branchenübergreifenden Netzwerk – der Wirtschaftsallianz – organisiert und haben sich an einem Balanced-Scorecard Prozess zur Strategieentwicklung – dem Zukunftsplan – beteiligt. Durch die Rückkopplung der gewonnenen Erkenntnisse aus diesen Prozessen in die städtischen Wirtschaftsförderungsstrukturen wurden auch dort Veränderungen angestoßen, um sich dauerhaft in Richtung Nachhaltigkeit und Resilienz weiterzuentwickeln.

Detaillierte Ergebnisse der ersten Projektphase sind im Buch von Merten et al. (2019) »Lokale Wirtschaftsstrukturen transformieren.Gemeinsam Zukunft gestalten« präsentiert.

Projektphase 2: Verstetigung der partizipativen Governance

Das Anschlussvorhaben stellte darauf ab, den erprobten Ansatz einer partizipativen Wirtschaftsförderung am Standort Bottrop praxistauglich zu machen, zu verstetigen sowie Transferpotenziale und ‑konzepte auf andere Kommunen systematisch zu erarbeiten. Die pilotierten Strukturen – (1) die Wirtschaftsallianz (WiAll) als branchenübergreifendes Netzwerk, (2) die Reallabore als operative thematische Umsetzungsebene und (3) der Zukunftsplan als mittel- bis langfristiger strategischer Handlungsrahmen für die Zusammenarbeit des Amtes und den Wirtschaftsakteur*innen vor Ort – sollten mit dem Ziel der Etablierung eines langfristig tragfähigen Governanceansatzes verstetigt werden. Die Herausforderungen der COVID-19 Pandemie haben die Durchführung des Projekts erschwert, aber nicht zur Aufgabe geführt. Zwei Reallabore aus der ersten Projektphase (RL1 und RL3, s. Abb. 1) konnten mit neuen Maßnahmen weitergeführt werden. Zwei weitere Reallabore wurden zu den neuen Themen »Fachkräftesicherung« (RL5) und »Fairtrade Town« (RL6) angestoßen. Der Zukunftsplan wurde vom Amt für Wirtschaftsförderung und Standortmanagement aufgegriffen und weiterentwickelt, während die Wirtschaftsallianz zum Ende des Projekts wiederbelebt wurde. Die Neuausrichtung des Amts im Sinne einer partizipativen Governance wurde durch die Zusammenarbeit mit allen Beschäftigten weiterverfolgt und durch die Erarbeitung von Werkzeugen zur Strategie- und Projektentwicklung, Teamarbeit sowie Monitoring und Evaluation unterstützt. Zur Ermittlung des Transferpotenzials und eines darauf abgestimmten Transferkonzepts wurden die erforderlichen Rahmenbedingungen einer partizipativen Wirtschaftsförderung weiter wissenschaftlich fundiert. Der Governanceansatz wurde aus dem Bottroper Kontext herausgelöst und mit weiteren Wirtschaftsförderungen diskutiert, um die Kernelemente und ‑aktivitäten, strukturellen Voraussetzungen sowie Funktionsweisen in einem Handbuch für die praktische Anwendung zu überführen.

Ausführliche Darstellungen der einzelnen Schritte aus der zweiten Phase sind in den Abschnitten »Bottrop setzt um« zu jedem Kapitel im Buch Rabadjieva & Terstriep (2022) »Die Wirtschaftsförderung von Morgen - zwischen Tradition und Transition« zu finden.

Abbildung 1: Bottrop 2018+ - 5 Jahre in einem Bild

Bottrop2018+ - 5 Jahre in einem Bild

Projektberichte

Warum und wie zur partizipativen Wirtschaftsförderung? Ergebnisse aus drei Online-Werkstätten mit Wirtschaftsförderer:innen
Maria Rabadjieva und Judith Terstriep (2022)

Wie gelingt partizipative Wirtschaftsförderung? Ergebnisse der Interviews mit Wirtschaftsförderungseinrichtungen in Deutschland
Maria Rabadjieva und Judith Terstriep (2021)

Beteiligungsprozesse in der Wirtschaftsförderung. Ergebnisse der Befragung von Wirtschaftsförderungseinrichtungen in Deutschland
Judith Terstriep und Maria Rabadjieva (2021)

Nachhaltigkeit-Monitoring: Kurzbericht 2020
Maria Rabadjieva und Jessica Siegel (2020)

Wirtschaftsallianz Bottrop: Status Quo 2020
Maria Rabadjieva und Judith Terstriep (2020)

Sozioökonomische Analyse der Stadt Bottrop - Aktualisiert
Alessio Giustolisi und Judith Terstriep (2020)

Wirtschaftsallianz Bottrop: Vorgehensweise – Erkenntnisse – Ergebnisse (ein Zwischenfazit)
Merten, Gonka und Seipel (2018)

Entwicklung eines Monitoring- und Planungsinstrumentes für nachhaltige und resiliente städtische Wirtschaftsstrukturen
Seipel, Gonka und Merten (2018)

Bericht zur Ausgangslage der Wirtschaftsförderung am Standort Bottrop
Welschhoff und Terstriep (2018)

Resilienz, Nachhaltigkeit & Transition als theoretische Leitplanken für das Projekt »Bottrop 2018+«
Welschhoff, Terstriep, Seipel und Gonka (2017)

Sozioökonomische Analyse der Stadt Bottrop
Nordhause-Janz (2017)

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Werkzeuge & Handreichungen

Wissenschaftliche Artikel

Fachkräftesicherung durch Partizipation. KommunalPraxis spezial 4/2022, S: 145-150.
Rabadjieva, M. und Terstriep, J. (2022)

Die klassische Wirtschaftsförderung gibt es nicht mehr. Ergebnisse einer bundesweiten Befragung von Wirtschaftsförderungen
Terstriep, J und Rabadjieva, M. (2021)

Ambition Meets Reality: Mission-Oriented Innovation Policy as a Driver for Participative Governance
Rabadjieva, M. und Terstriep, J. (2020)

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Video

Ziele, Erfolge und Ergebnisse von »Bottrop 2018+«

Welche Auswirkung hat das Projekt »Bottrop 2018+ - Auf dem Weg zu einer nachhaltigen und resilienten Wirtschaftsstruktur« auf die Stadt Bottrop? Warum ist die Wirtschaftsallianz für die Stadt wichtig? Was passiert nach dem Projektende? Antworten auf diese und weitere Fragen geben Bernd Tischler (Oberbürgermeister der Stadt Bottrop) und Sabine Wißmann (Leiterin des Amtes für Wirtschaftsförderung und Standortsmanagement der Stadt Bottrop) im Gespräch über die Ziele, Erfolge und Ergebnisse von »Bottrop 2018+«.